4月25日，廣西林業(yè)集團(tuán)召開2021年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，傳達(dá)學(xué)習(xí)全區(qū)二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)度暨優(yōu)化營商環(huán)境電視電話會議、自治區(qū)直屬企業(yè)和兩新組織黨史學(xué)習(xí)教育座談會以及全區(qū)國資系統(tǒng)2021年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨安全生產(chǎn)工作會議精神，總結(jié)一季度工作，分析研判發(fā)展形勢，研究部署“上半年‘雙過半’”工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。
會議指出，今年一以來，集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實自治區(qū)各項決策部署，以“起步就要提速、開局就要爭先”的奮斗姿態(tài)，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)增長，一季度營業(yè)收入同比增長30.76%、利潤總額同比增長26.15%、資產(chǎn)總額同比增長16.28%，集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長，但發(fā)展形勢依然嚴(yán)峻。
會議強(qiáng)調(diào)，各部門、子公司要充分認(rèn)識當(dāng)前發(fā)展形勢，客觀看待一季度工作，進(jìn)一步增強(qiáng)工作使命感、緊迫感，落實落細(xì)各項措施，確保二季度實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。
會議要求。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)。要盯緊目標(biāo)任務(wù)，把攻堅完成目標(biāo)任務(wù)與開展“我為群眾辦實事”活動結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測。要加強(qiáng)對國際、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢研判和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢預(yù)判，提升預(yù)算編制水平和預(yù)算執(zhí)行力。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化改革創(chuàng)新。要推進(jìn)市場化選人用人機(jī)制，大力推行契約化管理。要加大研發(fā)投入、規(guī)范研發(fā)投入歸集，建立產(chǎn)銷研一體化機(jī)制。要發(fā)揮內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)，既要發(fā)揮各自優(yōu)勢你追我趕、競相發(fā)展，又要抱團(tuán)取暖、互利共贏。四是要進(jìn)一步強(qiáng)化底線思維。要充分認(rèn)識防范化解風(fēng)險的極端重要性和緊迫性，增強(qiáng)主動防范化解風(fēng)險意識。要高度重視生產(chǎn)風(fēng)險、銷售風(fēng)險、融資風(fēng)險、法律風(fēng)險、“兩金”風(fēng)險。要增強(qiáng)風(fēng)險防范、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險排除意識和能力。要全面做好安全生產(chǎn)、消防和環(huán)保工作。五是要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營主體意識。要細(xì)化內(nèi)部管理、降低經(jīng)營成本，要敢于擔(dān)當(dāng)、能干事善干事干成事。六是要進(jìn)一步強(qiáng)化黨的建設(shè)。要推動黨史學(xué)習(xí)教育氛圍再營造、載體再創(chuàng)新、效果再壓實、督促檢查再加碼，切實做到學(xué)黨史悟思想辦實事開新局。要進(jìn)一步筑牢意識形態(tài)責(zé)任。要緊盯黨建有關(guān)問題整改，切實推動整改有行動見實效，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展共促互進(jìn)。七是要進(jìn)一步強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。要把全面從嚴(yán)治黨落實到工作全過程，全力整治作風(fēng)不嚴(yán)不實等突出問題。八是要進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)。各子公司要著眼大局、著眼長遠(yuǎn)，全面做好人才發(fā)展規(guī)劃，改善人才隊伍結(jié)構(gòu)，培育、儲備一批招之即戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的高素質(zhì)人才，特別是二產(chǎn)領(lǐng)域人才，為實施集團(tuán)人造板“336”行動計劃、推動集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級提供人才支撐。
集團(tuán)本部中層管理人員，二級子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及財務(wù)部負(fù)責(zé)人，上思華林、金浦紙業(yè)、靈水林化公司主要負(fù)責(zé)人等參加會議。
會議指出，今年一以來，集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實自治區(qū)各項決策部署，以“起步就要提速、開局就要爭先”的奮斗姿態(tài)，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)增長，一季度營業(yè)收入同比增長30.76%、利潤總額同比增長26.15%、資產(chǎn)總額同比增長16.28%，集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長，但發(fā)展形勢依然嚴(yán)峻。
會議強(qiáng)調(diào)，各部門、子公司要充分認(rèn)識當(dāng)前發(fā)展形勢，客觀看待一季度工作，進(jìn)一步增強(qiáng)工作使命感、緊迫感，落實落細(xì)各項措施，確保二季度實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。
會議要求。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)。要盯緊目標(biāo)任務(wù)，把攻堅完成目標(biāo)任務(wù)與開展“我為群眾辦實事”活動結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測。要加強(qiáng)對國際、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢研判和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢預(yù)判，提升預(yù)算編制水平和預(yù)算執(zhí)行力。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化改革創(chuàng)新。要推進(jìn)市場化選人用人機(jī)制，大力推行契約化管理。要加大研發(fā)投入、規(guī)范研發(fā)投入歸集，建立產(chǎn)銷研一體化機(jī)制。要發(fā)揮內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)，既要發(fā)揮各自優(yōu)勢你追我趕、競相發(fā)展，又要抱團(tuán)取暖、互利共贏。四是要進(jìn)一步強(qiáng)化底線思維。要充分認(rèn)識防范化解風(fēng)險的極端重要性和緊迫性，增強(qiáng)主動防范化解風(fēng)險意識。要高度重視生產(chǎn)風(fēng)險、銷售風(fēng)險、融資風(fēng)險、法律風(fēng)險、“兩金”風(fēng)險。要增強(qiáng)風(fēng)險防范、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險排除意識和能力。要全面做好安全生產(chǎn)、消防和環(huán)保工作。五是要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營主體意識。要細(xì)化內(nèi)部管理、降低經(jīng)營成本，要敢于擔(dān)當(dāng)、能干事善干事干成事。六是要進(jìn)一步強(qiáng)化黨的建設(shè)。要推動黨史學(xué)習(xí)教育氛圍再營造、載體再創(chuàng)新、效果再壓實、督促檢查再加碼，切實做到學(xué)黨史悟思想辦實事開新局。要進(jìn)一步筑牢意識形態(tài)責(zé)任。要緊盯黨建有關(guān)問題整改，切實推動整改有行動見實效，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展共促互進(jìn)。七是要進(jìn)一步強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。要把全面從嚴(yán)治黨落實到工作全過程，全力整治作風(fēng)不嚴(yán)不實等突出問題。八是要進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)。各子公司要著眼大局、著眼長遠(yuǎn)，全面做好人才發(fā)展規(guī)劃，改善人才隊伍結(jié)構(gòu)，培育、儲備一批招之即戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的高素質(zhì)人才，特別是二產(chǎn)領(lǐng)域人才，為實施集團(tuán)人造板“336”行動計劃、推動集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級提供人才支撐。
集團(tuán)本部中層管理人員，二級子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及財務(wù)部負(fù)責(zé)人，上思華林、金浦紙業(yè)、靈水林化公司主要負(fù)責(zé)人等參加會議。